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太湖中學

4.6 很好環(huán)境4.6分  師資4.8分  服務4.6分  效果4.4分
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太湖中學公辦

雄厚的師資隊伍完美的教學設備軍事化的管理優(yōu)美的教學環(huán)境完美的就業(yè)體系學校咨詢老師1對1
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太湖中學834
4.6 很好環(huán)境4.6分   師資4.8分   服務4.6分   效果4.4分
院校性質:公辦辦學層次:高中
學校形式:全日制建校時間:1906年
學校地址:安徽省太湖縣建設路628號
安徽
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  太湖中學簡介:

  安徽省太湖中學創(chuàng)建于1906年,原名太湖縣立中學堂。1912年以后,學校幾易其名,1952年正式定名“安徽省太湖中學”。1958年被確定為安慶地區(qū)四所重點中學之一。1995年,學校整體搬遷至新縣城辦學,這也是學校歷史上的第四次搬遷。2001年4月,被安徽省教育廳命名為“安徽省示范高中”。

  安徽省太湖中學座落在太湖縣縣城建設路。校園按教學區(qū)、運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)規(guī)劃建設,校園面積180畝,建筑面積 49000多平方米。校內群樓爭輝,花草斗艷,顯得整潔而美麗。目前全校共有54個高中教學班,學生3200余人。教職工213人,其中特級教師3人,高級教師76人,省級“教壇新星”5人。

  原全國政協(xié)副主席趙樸初先生生前極為關心太湖中學的建設與發(fā)展,為太湖中學題寫了校名、樓名, 1990年趙樸初先生視察太中時的親筆題詞“難學能學,難行能行”,已成為太湖中學的校訓。

  建校近110年來,太湖中學一直秉承教書育人的治學傳統(tǒng)。建國以后,學校全面貫徹黨的教育方針,全面推進素質教育,逐步形成了“團結、勤奮、求實、創(chuàng)新”的校風,“嚴謹、博學、善教、愛生”的教風和“誠實、刻苦、守紀、尊師”的學風。近年來,太湖中學確立了“以學生的和諧發(fā)展為本,為學生的終生幸福奠基”的辦學理念和“環(huán)境優(yōu)美,質量優(yōu)異,規(guī)模適度, 特色鮮明”的辦學目標,以“辦人民滿意教育,創(chuàng)人民滿意學校,做人民滿意教師”為宗旨。在黨的十八大精神引領下,積極深化學校管理體制改革,走內涵發(fā)展之路,不斷提高教育教學質量,呈現(xiàn)出辦學規(guī)模穩(wěn)定擴大、內部管理日益規(guī)范、教學質量穩(wěn)步攀升、社會聲譽日益提高的良好局面。學校先后榮獲“全國群眾體育先進單位”、“安徽省電化教學設備達標學?!?、“安徽省先進基層黨組織”、“安慶市青少年科技活動示范學校”、“安慶市綠色學?!?、“安慶市花園式學校”“安慶市最美校園”等10多項榮譽稱號。被中國農業(yè)大學、山東大學、電子科技大學、安徽大學、合肥工業(yè)大學、武警總隊等高校授予優(yōu)質生源基地。學校以一流的管理和一流的質量贏得了社會廣泛的贊譽,多次受到省、市級表彰和獎勵,中央電視臺、省電視臺和《中國青年報》、《安徽日報》曾多次對太湖中學予以報道。

  建校以來,太湖中學向社會輸送了數(shù)萬名優(yōu)秀畢業(yè)生,每年都有數(shù)名學生被清華大學、北京大學、香港中文大學等一流名校錄取。太湖中學的校友遍布海內外,他們中有黨政軍領導人、知名作家、藝術家、教育家、企業(yè)家、高級工程師和各條戰(zhàn)線上的勞動模范,他們在自己的崗位上為偉大的祖國增添了光彩,為社會主義建設事業(yè)建立了功勛。

  高考情況:太湖中學高考升學人數(shù)逐年上升、連創(chuàng)佳績。2003年唐超、熊玢全省理科排名第三、第六,有5名同學被北大、清華錄取;2005年以來,汪達葵、黃一舟、汪術勤、劉田、胡際初等先后奪得安慶市文科狀元,其中黃一舟、劉田、石琳分別排全省文科第二、第四、第九名;2014年,有6名同學被北大、清華、香港中文大學錄取;2008年二本以上達線1005人,首次突破千人大關,以后高考二本以上達線人數(shù)穩(wěn)步攀升,現(xiàn)在每年一本達線率均保持在55℅以上。

  學生活動:鼓勵學生自己組織各種社團,組織開展了健美操、籃球聯(lián)賽、書畫比賽、歌詠比賽、元旦聯(lián)歡、英語演講、校友系列講座、道德講堂、國旗下的講話等課外活動;積極組織開展青少年論壇、青少年科技創(chuàng)新大賽、模聯(lián)等系列活動,從2001年開始至今,我校共獲得省級獎22項,其中省級一等獎6項,市級獎86項,先后多次受省科協(xié)邀請,參加全國高校科學營。2010年11月,我校師生代表團接受日本政府邀請,到日本進行了為期9天的訪問,并獲得圓滿成功。這些活動的開展,有效地激發(fā)了學生的學習熱情,培養(yǎng)了學生的動手能力。同時,我們還組織學生開展各種青年志愿者活動,鼓勵學生參加學習運動會的裁判工作和競賽組織工作,培養(yǎng)學生的公益意識和服務意識。這些活動的深入開展,形成了我校積極向上的校園文化氛圍,給學生提供了很好的展示個人才華的舞臺,較好地開發(fā)了學生的非智力因素,對培養(yǎng)心智健全、品學兼優(yōu)的合格人才進行了有益的探索和嘗試,對優(yōu)良學風和校風的形成起到了積極的作用。

  師資建設:建設一支高素質的教師隊伍,是學校能否可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展的關鍵所在。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求和省市縣教育主管部門的規(guī)定,我們采取各種有效措施,嚴禁在教師中出現(xiàn)打罵體罰學生、有償家教、私自辦班、私自為學生訂購教輔資料等不良現(xiàn)象,積極倡導愛崗樂業(yè)、奉獻善教的職業(yè)精神。為了加快年輕教師的成長步伐,我校從2008年就組織了年輕黨員、團員“比師德、比能力、比奉獻”的賽教活動,要求進入我校任教的青年教師在我校工作的前4年必須在每學期讀一本教育專著,寫一篇教學論文,編一套高質量的試卷,上好一節(jié)公開課,做一套高質量的課件,同時組織年輕教師拜經驗豐富的老教師為師的“拜師”儀式,訂立師徒協(xié)議,對年輕教師的備課、聽課、作業(yè)批改、考試成績、教學滿意度等全部進行量化考評,定期公布考評結果,對成績優(yōu)異者給予表彰。實踐證明,這一活動極大地加快了年輕老師成長的步伐,他們在教學、班主任等工作崗位上表現(xiàn)出色,近年來先后有5位年輕老師在市級優(yōu)質課評比中獲得一等獎,2位教師獲省級一、二等獎。他們的迅速成長,給我校的師資隊伍建設帶來了活力。同時每年開展“教師解題”比賽,內容為近5年各省高考試題,對成績優(yōu)異的教師給予獎勵,這樣大大激發(fā)了全體教師了解高考、研究高考的熱情,從而促進教學水平的提高。

  根據課改精神,我們提出了“建設生機勃勃的課堂”的要求,強調每位教師要立足“兩本”(以學生為本,以教材為本),達成“兩度”(課堂教學要有溫度和效度),同時要發(fā)揮團隊精神,集中集體智慧,備好課,上好課,及時落實檢驗課堂教學效果。學校加大教學投入,多媒體教學設備已經裝備到每間教室,大大提高了教學效率。在教學管理上,我們要求各備課組做到“五定”、“五研”、“五統(tǒng)一”:即定時間、定地點、定主題、定發(fā)言人、定程序;研考綱說明,把握高考方向;研教材,明確三維目標;研重點難點,確定突破措施;研學情,面向全體學生;研教法,突出學生思維能力的培養(yǎng);基本統(tǒng)一“雙基”要求,基本統(tǒng)一教學進度,基本統(tǒng)一課堂模式,基本統(tǒng)一學案,基本統(tǒng)一考練題。在管理環(huán)節(jié)上,我們設立“三滿”(滿勤、滿意、滿量)獎,通過教室日志、學生座談、教案和作業(yè)檢查、考試成績評比等手段及時反饋評比結果。這些做法,規(guī)范了教學管理的工作流程,提高了教學管理的效率,同時也極大地調動了教師的工作的責任心和積極性。

  為了促進教師的專業(yè)發(fā)展,我們以課題研究為抓手,遵循“以改革為中心,以解決問題為目的,以課題研究為形式”的指導思想,走科研立校,科研強校之路,積極把握新課程改革的時機,更新教學觀念,改革教學方法,提高教學效能。側重鼓勵教師利用本地的歷史人文資源和自然資源來充實課堂教學。目前,我們的省、市級課題研究進展順利,校本研修和校本培訓有聲有色,“雙向互動”的教學模式正在全市推廣。

  學校管理:教育部《2003—2007教育振興行動計劃》提出深化學校內部管理體制改革,探索建立現(xiàn)代學校制度。現(xiàn)代學校制度是指能夠適應市場經濟和建設學習型社會的基本要求,以完善的學校法人制度和新型的政、校關系為基礎,學校依法自主管理,指導和促進學??沙掷m(xù)發(fā)展的一整套完整的制度體系。它應該具備如下的基本特征:學校逐步地健全和完善法人治理結構,變成獨立的法人;政府權力下放,與學校構成新型的政、校關系;學校依法自主管理,形成校本管理機制;學校管理民主化、法制化、人本化;全面關注學習質量,促進學生全面和可持續(xù)發(fā)展;學校、社會、家庭良性互動;要能夠有力地推動現(xiàn)代學校文化的形成及學習型學校和發(fā)展型學校的建設等等。經過考察學習,在組織全校教職工廣泛討論的基礎上,根據教育形勢發(fā)展的需要,結合校情,經過多年不懈的探索努力,圍繞建立現(xiàn)代學校管理制度這一中心,我們在以下四個方面取得突破:1、在分級管理上明確責權,形成明確的責任主體,促管理重心下移,強化了年級部的實體建設;2、在目標管理上以教學班為實體,對班風建設管理目標、教學工作目標、高考達線標準都作出明確的界定,通過各種檢測定期通報目標達成情況,以不斷發(fā)現(xiàn)差距,修正不足,從而培養(yǎng)師生的爭先進位意識;3、在過程管理中力求科學精細,盡量位置前移,強調只要注重過程的完美,就能確保結果的圓滿;4、在制度制訂時力求民主科學,集中集體的智慧,在制度的實施時盡量剛柔相濟。這一系列的管理的實施,形成了我校發(fā)奮爭先的工作氛圍,形成了積極健康的校園文化,確保了各項工作的正常開展。

  成績只能說明過去,未來更加任重道遠。面對日新月異的教育發(fā)展形勢,面對各級領導的要求和社會各界的殷切希望,我們將繼續(xù)開拓進取,負重前行。安徽省太湖中學正值創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期,在縣委、縣政府的正確領導下,在社會各界的關心支持下,在學校全體教職工的共同努力下,我們相信,太湖中學的明天會更加美好輝煌。

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