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云南省易門縣第一中學(xué)公立

專業(yè)與就業(yè)指導(dǎo)量身定制雄厚的師資隊(duì)伍完美的教學(xué)設(shè)備軍事化的管理優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境完美的就業(yè)體系學(xué)校咨詢老師1對(duì)1
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云南省易門縣第一中學(xué)

性質(zhì):公立
層次:高中
云南高中
學(xué)校介紹 招生專業(yè) 招生簡章 校園環(huán)境
學(xué)校介紹
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  學(xué)校簡介

  云南省易門縣第一中學(xué)簡稱易門一中,創(chuàng)辦于抗日救亡運(yùn)動(dòng)時(shí)期的 1939年,在解放戰(zhàn)爭的硝煙中成長,在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期發(fā)展壯大,具有“愛黨、愛國、刻苦、求實(shí)、奮進(jìn)”的光榮校史。是一所具有66年歷史的地方名校,也是云南省1993年首批確定的二級(jí)二等完中之一。1997年晉升為二級(jí)一等完中。學(xué)?,F(xiàn)有 36個(gè)教學(xué)班,學(xué)生1800余人教職工162人,專任教師123人。其中,高級(jí)教師20人,一級(jí)教師47人。

  辦學(xué)歷程

  1999年,在興校育人的辦學(xué)路上,易門一中走過了60年的風(fēng)雨路,迎來了她的60華誕。60周年校慶給易門一中帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一座座高樓拔地而起,一間間教室掩映紅花綠樹叢中。禮堂、食堂、學(xué)生宿舍煥然一新。圖書室、實(shí)驗(yàn)室、音美教室分類達(dá)標(biāo),現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)設(shè)備從無到有,從少到多,從單一到齊全。平坦的道路、碧綠的溪水、翠綠的青山、姹紫嫣紅的校園,小龍泉又一次唱響希望之歌。

  1998年來,以校長為首的學(xué)校班子成員,審時(shí)度勢,牢牢抓住機(jī)遇,以校慶為契機(jī),秉承優(yōu)良傳統(tǒng),銳意改革創(chuàng)新,確立“依法治校、文化興校、質(zhì)量立校、科研強(qiáng)?!钡霓k學(xué)理念,走出了一條文理并重、人文見長、全面發(fā)展、注重特長的育人之路。

  辦學(xué)理念

  無規(guī)矩不成方圓,治校如同治國。學(xué)校班子成員重視制度建設(shè)為治校根本,分析校情,討論論證,職代會(huì)通過,出臺(tái)了《易門一中十大基本原則》。在此基礎(chǔ)上匯編《教師管理》、《學(xué)生管理》、《后勤管理》、《安全管理》一套 4冊(cè)管理制度,作為治校準(zhǔn)則。用制度管人,用制度管事。在一中一切按規(guī)章制度辦,一切按制度要求去做,已成為全校師生的自覺行為。

  學(xué)校致力構(gòu)建“分線分層”的管理模式。即一總四線,校長負(fù)總責(zé),政教、教務(wù)、教研、后勤四條主線由二位副校長和黨支部各管一線,實(shí)行校務(wù)會(huì)、職代會(huì)決策,處、室管理,年級(jí)組、教研組執(zhí)行的三個(gè)管理層次?!耙豢偹姆帧奔由宵h支部、教代會(huì)監(jiān)督“雙把關(guān)制”,將辦學(xué)目標(biāo)縱向分級(jí),橫向分層,縱橫交錯(cuò)形成層面,使管理不留空白點(diǎn)、盲點(diǎn)。

  云南省易門縣第一中學(xué)的發(fā)展變化得力于改革。早在九九年,學(xué)校就率先在全縣實(shí)行了聘任制、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、評(píng)聘分開,用改革,用制度實(shí)踐管理也是生產(chǎn)力的論斷。 成績逐年攀升,一年一個(gè)臺(tái)階,上線率由98年的第九名上升到2005年的八縣一區(qū)一中第一名(市基教科公布的數(shù)據(jù));未出現(xiàn)過一起刑事案件,一起安全責(zé)任事故,學(xué)校聲譽(yù)逐年擴(kuò)大,學(xué)校駛上了發(fā)展的快車道。

  辦學(xué)宗旨

  教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線。辦人民滿意的學(xué)校,做人民滿意的教師,育人民滿意的學(xué)生始終是學(xué)校永恒的主題。生以素質(zhì)為本,校以質(zhì)量立身。 2002年,當(dāng)我校升學(xué)率突破50%之際,校領(lǐng)導(dǎo)乘勢提出實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略,并組織全校教職工討論,形成共識(shí),并從三個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。一是轉(zhuǎn)變辦學(xué)模式,由原來的升學(xué)、就業(yè)預(yù)備教育并重轉(zhuǎn)變?yōu)樯龑W(xué)教育為主,全面提高升學(xué)率;二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練、教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍;三是深化素質(zhì)教育,穩(wěn)步推進(jìn)改革,全面提升學(xué)校核心競爭力。學(xué)校提出要在產(chǎn)生質(zhì)量效益的環(huán)節(jié)上下功夫的工作理念,狠抓過程管理,落實(shí)細(xì)節(jié),注重實(shí)效。

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