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太原市第十五中學(xué)公立

專(zhuān)業(yè)與就業(yè)指導(dǎo)量身定制雄厚的師資隊(duì)伍完美的教學(xué)設(shè)備軍事化的管理優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境完美的就業(yè)體系學(xué)校咨詢老師1對(duì)1
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太原市第十五中學(xué)

性質(zhì):公立
層次:高中
山西高中
學(xué)校介紹 招生專(zhuān)業(yè) 招生簡(jiǎn)章 校園環(huán)境
學(xué)校介紹
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  太原市第十五中學(xué),是省城首批重點(diǎn)中學(xué)。她位于市中心區(qū)汾河水上公園東畔,毗鄰省、市委,市政府駐地,地處省、市廳局、科研機(jī)構(gòu)密集地區(qū),可謂省城政治、經(jīng)濟(jì)、科研、教育、交通之中心。優(yōu)越的地理位置,典雅的校園環(huán)境,一流的教學(xué)設(shè)施,超前的辦學(xué)理念,召喚著2400余名師生在這里勤奮工作、學(xué)習(xí)。

  和諧、勤奮、開(kāi)拓、創(chuàng)新的校風(fēng),激勵(lì)著十五中人勇往直前。學(xué)校高中畢業(yè)會(huì)考合格率每年都在大幅度提高,從1998年的60%到1999年的80%,2000年達(dá)到94%,提高幅度高于全市平均率,也高于10所重點(diǎn)中學(xué)平均率。2000年學(xué)校榮獲山西省第六屆“育人杯”先進(jìn)集體,太原市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)為學(xué)校榮記集體二等功,市政府授予學(xué)校全民健身先進(jìn)集體,2000年度太原德育工作模范學(xué)校,綜合治理模范學(xué)校,太原市科教興市先進(jìn)單位,山西省教育扶貧先進(jìn)單位,全國(guó)依法治校先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。學(xué)校男排、男足均獲省冠軍,音樂(lè)、美術(shù)等也在全市榜名顯赫。前進(jìn)中的十五中,在各方面都得到了飛速的發(fā)展 。

  辦學(xué)理念

  理念是思想的先導(dǎo),思想是行動(dòng)的指南。沒(méi)有明確的辦學(xué)理念和管理思想,就不可能建設(shè)一所現(xiàn)代意義上的學(xué)校,就不可能為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)出所需創(chuàng)新人才。這是我從教二十余年,擔(dān)任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)近十年的切身體會(huì)。

  一理念的確立

  該校辦學(xué)理念的確立,要從太原市示范學(xué)校驗(yàn)收說(shuō)起。2005年12月,太原市普通高中示范學(xué)校建設(shè)工作專(zhuān)家組10人及專(zhuān)業(yè)組21人對(duì)該校創(chuàng)建示范高中工作進(jìn)行評(píng)估,經(jīng)過(guò)近十天的考察與驗(yàn)收,專(zhuān)家組提出了評(píng)估意見(jiàn),其中包括9條主要成績(jī)和7條改進(jìn)建議。面對(duì)結(jié)果,我們沒(méi)有為成績(jī)所陶醉,也沒(méi)有因問(wèn)題而低靡。校中心組一班人經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摾潇o思考后,一致認(rèn)為,專(zhuān)家組為該校會(huì)診把脈指出的問(wèn)題恰恰是制約該校發(fā)展的瓶頸。對(duì)此,從2006年2月初新學(xué)期開(kāi)始,我十余次在校長(zhǎng)辦公會(huì)和行政會(huì)上進(jìn)行了專(zhuān)題研究,并提出整改事宜。又先后四次召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議作了專(zhuān)項(xiàng)部署,要求大家要做到思想上高度重視,行為上積極主動(dòng),態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真,安排上扎實(shí)到位。同時(shí),我明確提出,在保證常規(guī)工作正常運(yùn)行的前提下,創(chuàng)建示范高中要放在學(xué)校的大事之首,決心下大力氣扎扎實(shí)實(shí)地改進(jìn)工作,做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員分項(xiàng)掛帥,中層干部責(zé)任到人,將示范高中的整改成為該校發(fā)展中的又一重要契機(jī)。

  在專(zhuān)家組的建議下,該校重新審視并完善學(xué)校的辦學(xué)理念。首先,我們通過(guò)多種媒體搜集大量相關(guān)信息的,借鑒專(zhuān)家組的建議,邀請(qǐng)部分退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)以及在社會(huì)上頗具影響的老專(zhuān)家共13人回校進(jìn)行座談,共同回顧辦學(xué)歷史,挖掘辦學(xué)傳統(tǒng)。在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多小時(shí)的交流中,我們理清了學(xué)校48年來(lái)發(fā)展的脈絡(luò),找到了學(xué)校今昔辦學(xué)理念當(dāng)中的契合點(diǎn)。在廣泛征求教職工意見(jiàn)之后,經(jīng)過(guò)多維度的理性思考,結(jié)合學(xué)校今后的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)代辦學(xué)元素,本著務(wù)實(shí)、求真的原則,將學(xué)校辦學(xué)理念確定為“秉承人本傳統(tǒng),成就師生未來(lái)”。

  繼承是為了更好地前行、更好地發(fā)展。在教育改革與教育創(chuàng)新的大背景下,在這個(gè)倡導(dǎo)“為了學(xué)生的一切、一切為了學(xué)生”的年代里,我們深切地感到,要想成就學(xué)生的發(fā)展,首先應(yīng)當(dāng)重視教師的發(fā)展,學(xué)校所做的一切,都是在為學(xué)生的終身發(fā)展奠基,也是在為教師的終生發(fā)展服務(wù)。因?yàn)槲覀兩钌疃茫浩ぶ淮?、毛將焉附。沒(méi)有了師生的發(fā)展,也就無(wú)所謂學(xué)校的發(fā)展。從某種意義上說(shuō),師生的未來(lái)即學(xué)校的未來(lái),成就師生的未來(lái)即意味著成就學(xué)校的發(fā)展,成就學(xué)校的未來(lái)。

  二在管理中的實(shí)踐

  為實(shí)踐這一辦學(xué)理念,多年來(lái),我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高,集中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)教育理論。在思想上、政治上與黨中央保持一致,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的規(guī)定、決定。在行動(dòng)中,我們堅(jiān)持秉乘人本傳統(tǒng),依法治校,規(guī)范辦學(xué)行為;堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,科學(xué)育人,科學(xué)教人。班子中每一位成員,識(shí)大體,顧大局,團(tuán)結(jié)一致,一心一意把十五中的事情辦好。

  我們主要做了以下工作:一是抓組織管理。為了“成就教師未來(lái)”造就一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,該校提出了“科研興?!钡膽?zhàn)略。明確“以課堂教學(xué)為突破,建立新的教學(xué)模式;以校本教研為突破,建立研究型學(xué)校;以研究性學(xué)習(xí)為突破,建立全新的學(xué)習(xí)方式;以學(xué)生評(píng)價(jià)為突破,建立新的評(píng)價(jià)體系”。全校圍繞營(yíng)造和諧學(xué)習(xí)環(huán)境,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。為了穩(wěn)定不同年級(jí)的教學(xué)秩序,我們將教學(xué)管理重心下移。該校成立了初中、高一、高二、高三四個(gè)年級(jí)部,明確了在教學(xué)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在教務(wù)處、政教處的協(xié)助下,年級(jí)部全面負(fù)責(zé)各年級(jí)的教育教學(xué)工作,使我們的管理工作更深入教學(xué)第一線,更貼進(jìn)我們的教師和學(xué)生。

  二是抓教學(xué)管理。根據(jù)不同年級(jí)的教情、學(xué)情,有不同的教學(xué)重點(diǎn)。高一年級(jí)教學(xué)重點(diǎn)是做好適應(yīng)性教學(xué),高二年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)是做好落實(shí)性教育,高三年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)是做好應(yīng)試性教育。明確每一段工作任務(wù)和工作重心,發(fā)揮群體作用,調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性,重點(diǎn)抓畢業(yè)年級(jí),起始年級(jí),課堂教學(xué)。

  三是抓學(xué)生管理。不同年級(jí)有不同的德育目標(biāo)要求,起始年級(jí)要求學(xué)生給自己定位,畢業(yè)年級(jí)進(jìn)行“走進(jìn)高考,直擊高考”系列講座,包括對(duì)學(xué)生心理素質(zhì)的教育,及答題思路,學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。各年級(jí)形成了良好的學(xué)風(fēng)。

  四是抓協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)班主任與任課教師,使他們形成合力,給每個(gè)學(xué)生聚焦后,協(xié)調(diào)任課教師給差科生補(bǔ)差。與后勤部門(mén)協(xié)調(diào),為第一線教師搞好服務(wù),與學(xué)生家長(zhǎng)協(xié)調(diào),適時(shí)召開(kāi)各級(jí)家長(zhǎng)會(huì),親自到場(chǎng)聽(tīng)取他們對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。

  五是抓依法治校。嚴(yán)格遵循《教育法》《義務(wù)教育法》《教師法》等有關(guān)法律法規(guī),管理中淡化人為因素,實(shí)行科學(xué)管理,建立健全崗位責(zé)任制和常規(guī)管理制度,有效促進(jìn)了依法治校的制度化和規(guī)范化。

  同時(shí),我們健全工會(huì)職能,增強(qiáng)了全校教職工的凝聚力。再者,我們堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),發(fā)揮監(jiān)督功能。由工會(huì)出面,廣泛征求教職工的意見(jiàn),就學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用、重大決策、招生工作、學(xué)生收費(fèi)、大宗物資采購(gòu)、評(píng)先晉級(jí)、教師福利等方面進(jìn)行了校務(wù)公開(kāi),充分體現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政的決心,增強(qiáng)了教職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí),維護(hù)了師生的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性。

  三實(shí)踐中的體現(xiàn)

  對(duì)于一名管理者而言,沒(méi)有目標(biāo),就等于沒(méi)有管理。我清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),既然擔(dān)負(fù)著責(zé)任,就要把自己的智慧和才干鋪設(shè)在十五中的發(fā)展之路上。在學(xué)校工作的具體實(shí)踐中,盡自己的全部努力,為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)設(shè)條件。

  學(xué)校規(guī)模

  在規(guī)劃建設(shè)中,我們一方面注重設(shè)施的合標(biāo)性,使圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化教室以及學(xué)生公寓在數(shù)量、面積、設(shè)備等方面全部達(dá)到省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn);另一方面,在規(guī)劃時(shí),我們還在其實(shí)用性、適用性上下功夫。首先,做到分區(qū)合理,互不干擾。從地下一層圖書(shū)室起,依次為行政區(qū)、教學(xué)區(qū)、緩沖區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、會(huì)議區(qū),各區(qū)之間互相連通又各自獨(dú)立。其次注意確保安全,使用方便。在規(guī)劃中,我們把人流量較大,出入頻繁的圖書(shū)室、教室放在建筑的下部,方便管理和疏散;把實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議廳等使用頻率低的設(shè)施放在上部,既保證安全,又能提供一個(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境。特別是在建筑中部,我們?cè)O(shè)置了1200平方米的活動(dòng)平臺(tái),學(xué)生向下可去操場(chǎng),向上直達(dá)平臺(tái),既分流了人員,也保證了學(xué)生的活動(dòng)空間。

  同時(shí),有關(guān)校園特色網(wǎng)站和學(xué)科學(xué)習(xí)網(wǎng)站的建設(shè),我們已拿出初步規(guī)劃并開(kāi)始著手分步實(shí)施,預(yù)計(jì)新樓落成后將全部投入正常運(yùn)行。

  該?,F(xiàn)有圖書(shū)92268冊(cè)藏書(shū)。學(xué)校圖書(shū)館電子信息系統(tǒng)于2005年9月開(kāi)始建設(shè),現(xiàn)有圖書(shū)全部進(jìn)行錄入,全系統(tǒng)已正常投入運(yùn)行。2005年底至今在學(xué)校改擴(kuò)建的非常時(shí)期,又新增圖書(shū)三批共1547冊(cè),現(xiàn)圖書(shū)館藏書(shū)達(dá)93815冊(cè),館藏工具書(shū)八千多種,配置的教學(xué)參考書(shū)占圖書(shū)館總量的40%。報(bào)刊雜志訂閱種類(lèi)已達(dá)362種,教師人均2.23種。學(xué)生雜志150種,班均5.2種。

  新樓建成,一層用作圖書(shū)館,總面積達(dá)904.32平方米,其中閱覽面積496.08平方米;期刊面積30.24平方米;藏書(shū)庫(kù)141.12平方米;電子閱覽室196.5平方米,配制64臺(tái)電腦;管理室面積30.24平方米,整體設(shè)施將全部更新。在新館建成之前這段時(shí)間,我們對(duì)管理人員提出要求,鼓勵(lì)他們不斷自學(xué)、向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)提高自身素質(zhì)。另外于2006-2007年間,通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu)一萬(wàn)冊(cè)(書(shū)費(fèi)估計(jì)十萬(wàn)元)的新書(shū)好書(shū),并將全校所有處室的報(bào)刊雜志都充實(shí)到圖書(shū)館,并增加報(bào)刊的訂閱量,做到種類(lèi)齊全不重復(fù),預(yù)計(jì)訂閱報(bào)刊65種以上,雜志370種以上。新館建成后,圖書(shū)館所有設(shè)施將一步到位,信息系統(tǒng)全部投入正常運(yùn),并能在編目檢索、出庫(kù)入庫(kù)、師生借閱等主要環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,圖書(shū)館整體建設(shè)將達(dá)到省級(jí)示范高中的要求。


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